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產品簡述特點:
禮盒包裝 |
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適用族群 |
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健食字號 |
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劑型 |
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思緒靈活推薦成份 |
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品牌國家 |
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產品功能規格:
- 品號:5010182
- 六合一複合成分全方位保健
- 高倍濃縮銀杏果萃取
- 健康維持
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桃猿19安勝獅收隊史900勝 洪總:只是過程
(中央社記者謝靜雯桃園29日電)中職Lamigo桃猿打線爆發,今天全場敲出19支安打,郭嚴文單場3安3打點,藍寅倫單場4安,終場以9比5擊敗統一獅,拿下桃猿隊史第900勝,總教練洪一中表示:「這只是過程」。
桃猿隊開賽首局靠著郭永維、王柏融接連安打、捕逸先拿1分,獅隊3局有攻勢,靠著陳傑憲內野安打、吳桀睿敲出個人本季第7轟,2分砲替球隊取得領先,桃猿隊下半局靠著郭永維、陳俊秀接連安打、滾地球,跑回追平分,2比2扳平比數。
獅隊5局靠著郭阜林個人本季第13轟,3分砲再度替球隊超前比數,桃猿隊5局下半靠著郭永維、廖健富接連安打、郭嚴文二壘打先拿1分,7局再靠著陳俊秀安打、保送,郭嚴文、藍寅倫、林立、劉時豪接連安打,單局拿下4分、翻轉戰局。
桃猿隊今天打線發揮,郭永維、陳俊秀、郭嚴文單場都有3安表現,藍寅倫單場4安平個人生涯單場最多安打紀錄;洪一中表示,這幾場比賽感覺關鍵時刻打擊都沒有很順暢,今天第7局把握獅隊換投時機搶分,後半段越打越順。
桃猿隊(含前身第一金剛、La New)成為中職史上第4支達成隊史第900勝的球隊,洪一中表示,沒有什麼特別的想法,「我這個人比較務實,不去想過去,目前的成績最重要」,至於900勝只是過程,只要球隊能夠長久經營,900勝、1000勝遲早會達成。
藍寅倫近期打擊狀況亮眼,近6戰敲出15支安打,26日單場雙響砲,今天單場敲出4安,藍寅倫表示,比起雙響砲、今天的感覺更好,26日雙響砲是球隊領先比較多分時打的,「今天比賽一路拉鋸,大家都有撐住」;藍寅倫表示,在5、6月時有一點小低潮,可能跟體力流失有關,最近照著教練團開的體能訓練課表做,體力調整越來越好,球場上專注力更提升,成效也反映在打擊成績上。(編輯:陳怡璇)1070729
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鴻海集團轉投資的富盈數據成立「字媒體」,執行長陳顯立強調致力成為為品牌主提供最佳解決方案的「數據線民」。(攝影/ 鄭國強)
「將資訊碎片化、片段化然後再重組,提供給讀者他要的資訊,一方面也找出讀者的『真實需求』。」富盈數據執行長陳顯立談到「字媒體」的角色時,難免必須帶著抽像的形容,然而背後所做的其實和Facebook主動推給每個使用者的資訊類似,「讓對某個項目有興趣的人,得到他想要的資訊」,但是字媒體(ZiMedia)還有一個目標:替鴻海集團找到消費者的下一步需求。
這家由鴻海集團投資7千萬元,在2016年12月成立的公司,執行長陳顯立透露,營收已到三億元的規模,富盈數據也是鴻海集團龐大的硬體轉投資事業中,少有的軟體事業,但在人工智慧、演算法、大數據的潮流之下,卻又成為鴻海集團最能接近消費市場動態的轉投資事業,更精確的說,富盈數據可足以勝任鴻海的情報探子。
鴻海轉投資,貼近消費大眾
外界多注重在「字媒體」如何在痞客邦的範疇下去運作,正如陳顯立接受《數位時代》採訪的時候說「在痞客邦,部落客是房客,痞客邦是房東,蓋板廣告是租金。而我們的想法是,字媒體是百貨公司,部落客都是專櫃。專櫃賺錢,百貨公司也賺錢,所以我們分享50%(字媒體和部落客的分潤比例)給專櫃。」
卻鮮少知道字媒體的分析方法,尤其是把「數據」轉換成「數據經濟」的過程,陳顯立大方的透露一種以「文字採礦」、機器學習、分群等技術輔佐下的資料萃取過程。
陳顯立說,長期觀察讀者對3C產品的偏好描述、對功能的抱怨、對售價的評論、推薦給朋友的資訊,藉以推測出目前消費者心中的想要的產品,例如「是大螢幕還是小螢幕?」「怎麼還沒看完這集手機就快沒電了」之類的資訊,形成消費者動機的描述,讓母公司集團事業可以參考,甚至做為下一代商品的依據。
更細部的來看,例如讀者在閱讀汽車相關報導時停留的時間特別久,也讀了很多篇相關的文章,網站將他分類為「對汽車感到高度興趣的人」,因此也會主動推播其他相關的汽車文章以及廣告,這背後是靠著關鍵字、標籤、網路行為的集體偵測分類結果。
關鍵在於,這名讀者如果永遠被分析工具分類為「對汽車有興趣的人」而陷入「不斷的收到汽車資訊」怎麼辦?陳顯立說,演算法會以「配對」的模式看他和哪一群人接近,再把「這群人可能有興趣」的資訊繼續提供給他。
數據經萃取,成為商戰關鍵資訊
有趣的問題來了,有些分析帶來的卻是數據災難,陳顯立舉例說,某個人時常打電話去日本料理店,然後就被數據解讀為『喜歡吃日本料理的人』,但其實他只是送貨員,在『結果數據』統計裡完全沒有其他資料可以佐證『他是喜歡日本料理的人啊』,爾後也因為看到太多日本料理資訊讓他覺得很煩,然後他跑去吃牛排了!
他表示,從數據中知道某消費者買了一台冰箱,就判斷他是冰箱的需求客戶,然後不停推播冰箱資訊給他嗎?當然不可以。通常購買冰箱的家庭用戶,下一次購買的時間點可能是五到十年後。而更重要的是,你如何透過這個結果,推算的出買冰箱的人是家庭主婦,是公司總務,還是賣冰的店家呢?」
在行銷上,許多行銷公司也試過用藝人宣傳做促購,但發現藝人的粉絲及收視族群多半是因為追星,無法在商業應用上帶來實質的營收的問題。
陳顯立強調,「一個數據策展團隊,如果沒有辦法替客戶帶來『轉單和營收』,那就不能算是有意義的數據,只能當作文獻了。」他說,「不要把我們當作只是個賣廣告的,我們致力成為為品牌主提供最佳解決方案的『數據線民』。」
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